spécialiste du conseil en management de projet, portefeuille, PMO et change management

A PROPOS DE NOUS

Baldwin Executive est l’offre spécialiste du conseil en management de projet, portefeuille, PMO et change management. Certifiés Scrum, Agile ou Prince 2, nos consultants conçoivent avec vous des solutions personnalisées afin d’améliorer vos performances. Que vous ayez besoin de démarrer un nouveau projet ou de remettre sur la bonne voie un projet existant, nous avons des solutions pour vous aider.

CHALLENGER DU DIGITAL CHANGE MANAGEMENT

Depuis sa création en France en 2017, Baldwin Partners est le précurseur dans le pilotage de la Data à travers les yeux d’ingénieurs industriels. À ses débuts, Baldwin Executive a innové en transposant les meilleures pratiques du Management de Projet des industries des transports et des énergies aux industries européennes de l’électroménager.

LE PARTENAIRE OPÉRATIONNEL DE VOS PROJETS

Notre capacité unique est à la fois de conseiller sur comment mettre en oeuvre des projets majeurs et des initiatives de business transformation, mais aussi de fournir les ressources humaines, les outils et les technologies pour permettre d’implémenter ses recommandations et les faire vivre au quotidien. L’alliance du conseil et des capacités opérationnelles en PMO au sein d’un seul et même partenaire, assure à nos clients que leurs premières idées sont entièrement prises en compte, que la communication et la coordination autour de leur projets sont optimisées, et que chaque nouveau défi qui se présente est géré avec agilité.

SERVICES

Management de portefeuille de projet

Rester compétitif sur le marché exige d’agir avec agilité et précision. Nous aidons les organisations à sélectionner et développer leurs meilleures idées, à investir dans les « bons » projets, et à atteindre leurs objectifs financiers.

PMO
as a Service

Un partenariat visant à améliorer la productivité de + 20%.

  1. Une productivité 20% plus élevée que celle des ressources contractuelles ou des employés.
  2. Réduction des coûts d’achat de prestation.
  3. Mobilisation et absorption rapides des pics de charge de travail.
  4. Équipe intégrée avec un leadership expert pour performer dans les délais et le budget impartis.
  5. Gestion efficace des interdépendances.


PMO as a Service (PMOaaS) est une nouvelle façon de mobiliser des services flexibles en Management de Projet, garantissant une qualité et livraison efficace, sur un portefeuille d’activités planifié.

Conduite du changement

Les organisations sont confrontées à des changements sans précédent. Si le besoin de conduire le changement est de plus en plus présent, la fatigue qui accompagne ce type de transformation l’est aussi. Nous le savons, le changement est difficile à gérer. Heureusement, c’est un défi que nous aimons relever.

Nous nous assurons que l’effort de transformation ait le maximum de bénéfices.

  1. Evaluation du niveau d’acceptation du changement
  2. Stratégie de communication
  3. Evaluation de l’impact du changement pour les parties prenantes
  4. Mises en place d’agents du changement
  5. Évaluation Comportementale
  6. Mise en place d’un tableau de bord de pilotage du changement

 

Notre modèle de Conduite du Changement en trois phases est parfaitement intégré à notre modèle de management des projets de transformation. Toutes les activités de changement sont adaptées aux besoins spécifiques de l’organisation, et visent à stimuler l’adoption, à améliorer les performances de livraison et à intégrer un changement durable.

1. Etablir les Fondations
Engager le top management pour expliciter les bénéfices et consolider une vision, afin de susciter l’engagement et l’envie de changer la majorité de l’équipe.
2. Conduire le Changement
S’adapter pour livrer de la valeur rapidement et fréquemment et mettre en place une organisation permettant d’exécuter le changement en cycle, s’adapter pour livrer de la valeur rapidement et fréquemment.
3. Soutenir le Changement
Évaluer l’efficacité des mesures prises, faire des ajustements pour faciliter la compréhension et l’adoption des nouveaux comportements.

NOTRE MÉTHODOLOGIE

A chaque étape de votre parcours, nous vous accompagnons pour créer une feuille de route adaptée et précise, en fonction de vos objectifs.

1. Évaluer l’état actuel
Nous commençons par évaluer toutes vos capacités actuelles.
2. Visualiser l’état futur

Nous vous aidons à visualiser et à définir votre avenir.
3. Analyser les écarts
Nous interviewons vos équipes pour définir les principales lacunes dans la réalisation de votre vision.
4. Élaborer la feuille de route
Nous élaborons des actions d’amélioration avec des « quick wins » à court terme, pour créer une dynamique.

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